如何避免企业昙花一现?
- 内部人才继任计划

优秀的领导者能带领企业取得更高的营业额、更高的客户满意度、更强的员工凝聚力和协同力、更高的员工保留率,从而推动组织绩效的提升。

 

(案例分享)
人才管理之道
-基于胜任力构建人才管理体系

人才管理的目的 是确保企业内部的人力资源体系可以保证合适的员工、合适的工作以及基于企业战略的业务目标在合适的时间内实现稳定的平衡,得到匹配。

 

( 白皮书 )
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人才是组织中最宝贵的资源,对于组织的发展和成功起着至关重要的作用。员工的持续发展,特别是核心员工的持续发展,能够带来更佳的绩效、更强的团队凝聚力、更高的客户满意度和员工保留率,从而提高组织绩效和生产力,
在正确地选拔具有岗位胜任力的人才之后,摆在组织管理者面前的一个现实问题则是,如何充分利用、发展和保留这些人才。当企业中的关键人才对管理者和企业抱有信心,并感受到管理者和企业对自己的重视时,他们会发挥和实现最大的价值。ASSESS系统中国-海问联合提出,企业需要紧密围绕企业的战略目标和能力模型,发展核心员工的胜任能力。
ASSESS系统中国-海问联合提供全方位的胜任能力测评,并对测评结果进行深入分析,制定并实施员工发展计划、继任计划、员工发展训练营、领导力发展中心和员工职业发展规划项目,帮助企业中的员工不断成长,早日成为企业的领军人物,带领企业取得跨越式的成长。

我不仅用 ASSESS 工具来选拔候选人,还

用它进行员工发展。刚开始时,我非常怀疑,并且只想试试人员选拔方面的服务。我用它来招聘及晋升员工,而随着了解的深入, ASSESS 把更多的体系引入我们的流程中。通过 ASSESS 系统,我们可以建立一个更有深度的、重视职位胜任力的流程化工具。在任何情况下,我们都觉得,依靠这样一个流程,我们做出了更多准确的决策。在完成选拔工具的培训后,我们决定尝试发展工具的报告。员工们都很认同那些报告所提出的发展建议。总的来说,我觉得这套发展组合能够很好地激励员工认同个体发展计划。我希望我所有的经理都来使用这个伟大的工具。

- 某技术销售团队的销售经理