如何避免企业昙花一现?
- 内部人才继任计划

优秀的领导者能带领企业取得更高的营业额、更高的客户满意度、更强的员工凝聚力和协同力、更高的员工保留率,从而推动组织绩效的提升。

 

(案例分享)
人才管理之道
-基于胜任力构建人才管理体系

人才管理的目的 是确保企业内部的人力资源体系可以保证合适的员工、合适的工作以及基于企业战略的业务目标在合适的时间内实现稳定的平衡,得到匹配。

 

( 白皮书 )
首页 :产品和服务:衡量进步

您的员工是否组织拥有一致的目标?您的员工是否发挥了最大的潜能?您的员工是否受到了足够的激励,发挥了最佳绩效?为了持续有效地衡量组织内部的绩效表现和能力提升情况,制定最佳的人力资源管理和开发决策,企业必须设计和实施合理有效的绩效评估系统,推动企业实现业务目标、衡量和提升员工业绩和发展情况,最终帮助企业取得卓越的成就。

ASSESS 系统中国 - 海问联合利用在线绩效评估报告和系统,帮助您的企业随时随地评估员工绩效现状,衡量员工能力提升情况,

打造以胜任能力为基础的一体化绩效评估系统

定期评估员工绩效,跟踪并回顾员工行为和能力改善情况

检验人力资源决策效果和实施情况

结合组织目标和员工绩效现状,为员工制定切实有效的业务目标和行动计划

 
 
 

我不仅用 ASSESS 工具来选拔候选人,还

用它进行员工发展。刚开始时,我非常怀疑,并且只想试试人员选拔方面的服务。我用它来招聘及晋升员工,而随着了解的深入, ASSESS 把更多的体系引入我们的流程中。通过 ASSESS 系统,我们可以建立一个更有深度的、重视职位胜任力的流程化工具。在任何情况下,我们都觉得,依靠这样一个流程,我们做出了更多准确的决策。在完成选拔工具的培训后,我们决定尝试发展工具的报告。员工们都很认同那些报告所提出的发展建议。总的来说,我觉得这套发展组合能够很好地激励员工认同个体发展计划。我希望我所有的经理都来使用这个伟大的工具。

- 某技术销售团队的销售经理