如何避免企业昙花一现?
- 内部人才继任计划

优秀的领导者能带领企业取得更高的营业额、更高的客户满意度、更强的员工凝聚力和协同力、更高的员工保留率,从而推动组织绩效的提升。

 

(案例分享)
人才管理之道
-基于胜任力构建人才管理体系

人才管理的目的 是确保企业内部的人力资源体系可以保证合适的员工、合适的工作以及基于企业战略的业务目标在合适的时间内实现稳定的平衡,得到匹配。

 

( 白皮书 )
首页 :资源中心:ASSESS应用实例

蓝色畅想携手ASSESS系统中国打造大学书店人才管理体系

蓝色畅想图书发行有限公司成立于2003年,其控股股东高等教育出版社是中华人民共和国教育部所属的出版全国高等教育、职业技术教育和成人教育教材的综合性大型出版社,其综合竞争力位居国内出版社之首。

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领导力发展中心的中国实践与客制化设计

我们的这家客户是一家有一百多年历史的跨国制药企业,于 20 世纪 80 年代进入中国,

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识别胜任能力,构建选拔系统

ASSESS 系统中国 - 海问联合的这家客户是一家核电行业的国资委企业。该客户以技术为导向,由于行业的特殊性质,进入市场化机制的时间不长。

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我始终觉得如果带来好的客户,就必须提供

优质服务,其中最关键的就是“立即把问题处理好” --- 在事情出现差错时马上进行修正。你们的团队在这方面做得非常好,修正我们(而不是你们)第一次做错的事。想想这个一共有 1500 名员工的公司,每个人都有一个评估者和审核者,我们成功地做到了。再次感谢你们以及你们的团队。

- 某大型食品销售公司人力资源总监