“这个社会并不是最强壮的或是最聪明的物种才得以存活，而只有最能适应各种变化并作出快速反应才能繁衍生息，不被淘汰。”

引言

企业环境的不断演变发展的过程，充斥了无数的市场变化，企业并购，组织结构重组，以及高科技在企业中的应用。这些纷繁复杂的市场和企业变化意味着对业务领导者适应组织变革和转型的能力要求空前增长。而居于这些通用的能力要求之首的，是领导者必须展现的学习敏锐度，高情商以及超强的驱动力。

欲完成预期目标，领导者们能够在企业和市场持续的各种需求及自身角色的压力下依然能够迅速有效地做出反应是重中之重。并且他们处理压力的方式很可能为组织及个人业绩表现以及组织的发展方向产生深远影响。这也正是我们强调领导者韧性在领导力长期成功发展和提升的道路上所起到的作用的真正原因。可以说韧性是领导者和管理者在艰难时期能够生存，从容面对困难且茁壮成长发展的关键要素。

根据埃森哲咨询公司于2010年针对全球高管们的一份调查报告显示，他们中71%的人认为韧性是决定领导者能存活和保留下来极其重要的一点。调查发现韧性和资历及级别紧密相连的，77%的人表示高级管理者会非常有韧性，而只有36%的表示有看到非常强韧的中级及以下管理者。在此研究基础上，埃森哲大胆预测韧性或许是领导者专业提升的新标准。所以在现今全球经济不确定性极强及组织面临的激烈竞争环境的情况下，为其未来的领导者不断灌输保持韧劲的组织会占据有利地位。

当然，不仅仅在领导力和管理者角色中韧劲才显得重要，同样任何需要在常规压力下达成目标并面临在此过程中可能出现的潜在阻碍的工作角色，都需要极强的韧性。只是对于领导者来说，对他们的要求就不只是关注自身是否能在各种挑战性的情况下保持工作有效性，并且需要他们能够帮助下属更加坚韧应对工作中的困难。

文 | 查尔斯·达尔文    海问联合的英国的合作顾问

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