我们的业务主要集中在人才管理和领导力发展方面。过去的十五年来，虽然中国的组织越来越注重领导力的发展，也更加明确领导力是支撑战略落地的关键因素，但很多组织领导力发展的状态都没有达成理想状态。总结一下，我们可以发现如下一些共同的关键挑战领域：

挑战一： 领导力定义不清晰

很多组织还没有明确的领导力定义。 大部分组织的领导者还没有意识到领导力对于组织成功的作用。因此，并没有投入精力展开确认和定义组织所需要的领导力要求。大家经常看到的现象就是最高层领导者和创业者具备很强的领导力，而下面的管理者大部分都是跟随者，高层领导者要求如何做，下面的人就跟着干。如果你看看现在中国的明星企业家，尤其是那些创业成功的企业家，大部分都是这样的状态。另外一种情形就是领导力行为风格不统一，不同的领导者有自己的风格和行为方式，但组织没有探讨什么样的领导力是最有效的领导力方式。 有些组织由于领导者的变换，随之而来的组织管理模式和领导力风格也马上变换了。很多国营企业和外资企业更有可能出现这样的情况，因为这样的企业的领导者经常面临更换。 

文 | 任建平：海问联合董事总经理

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