什么是Transformational Leadership (变革型领导力)呐？ 变革型领导力的概念最初由美国的总统传记作家和领导力专家波恩（James MacGregor Burns） 提出，他认为变革型领导力是“领导者和跟随者相互影响，以达成更高的道德水准和激励状态”（"leaders and followers make each other advance to a higher level of morality and motivation."）。变革型领导力（Transformational Leadership） 往往和交易型领导力（Transactional Leadership）形成对应概念。通俗得讲，就是领导力的模式和传统的管理模式的对应。 

不同于交易型的领导者，变革型领导者通过建立愿景和尊重个体，激发跟随者达成目标。他们积极主动，鼓励新的想法，愿意帮助员工获得更高的理想和价值，从而激发个体。而交易型的领导者更多的将领导行为视作“给予和获取”的交易状态。他们通过一定组织框架下的奖惩机制来推动他人达成目标。他们倾向于维持现状，保持稳定，在相对确定的工作环境中通过强化正确的行为来取得绩效。

因此，交易型领导者是被动的，其理念认为和跟随者之间实质上是一种交易模式。 而变革型领导者是主动和促进变化的。他们认为和跟随者之间可以成为志同道合的伙伴，因此，他们愿意通过分享更高的理想来激发跟随者，让跟随者在智力上得到成长和激发。 

文 | 任建平：海问联合董事总经理

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