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适合人群：

本线上课程《定力和自变》适合于公司中的中高层管理者和人力资源管理专业人士。本课程可以帮助领导者和人才管理专业人士在复杂环境下不断突破和成长，帮助大家适应公司和个人变革，开放地接纳新观念，更断定地面对不确定性，最终目的是帮助领导者突破现有思维局限，迈向自变状态，成为自变的领导者。

课程介绍： 

1. 什么是自变--头脑复杂度和行为逻辑

2. 介绍自变的状态和九项自变领导力，包括如何获得定力

3. 领导力的行为逻辑：

• 从个体工作者向管理者迈进（社会化思维向自主思维的转化）

• 从管理者向自变领导力的转变（自主向自变的转变）

4. 考察行为逻辑的四个驱动因素（时距/因果/利益相关者/控制感）

5. 行为逻辑类型的关注维度：

• 认知聚焦点

• 如何使用权力

• 人际掌控方式

• 担心领域

• 个人洞察

6. 认知团队的逻辑结构/组织的行为逻辑结构

7. 变革免疫分析-ITC分析（发现自我的转化障碍）

8. 后续行动计划

课程特点：  

1. 成人发展的核心理论，具备广泛的研究和实践

2. 将理论和中国组织的管理实践相联系，易于理解

3. 从心智的根本理解出发，促进转化的行动发生

讲师介绍： 

任建平是海问联合的董事总经理

在创立海问联合前，曾经在三家欧洲的跨国公司从事销售，市场营销，业务发展，项目投资和财务管理等工作。任建平先生于2004年将Assess 系统引入中国，并于2009年基于国际的产品创造了“SIAC领导力发展模拟舱”的领导力和能力培训发展体系 。 

任建平先生和他的团队提供基于胜任能力的全链条的解决方案和咨询服务。任先生的专注领域包括 人才管理实践，领导力发展、能力模型构建和应用、设计与实施SIAC领导力发展模拟舱、评价发展中心、能力评估、360评估和反馈、创立企业的Coaching文化和实践。他定期在“人力资本”“培训”等杂志上发表专业文章，并在一系列人力资源论坛上分享领导力和人才管理的实践。他是《自变》一书的作者， 也是SIAC领导力发展模拟舱的首席讲师。 

他毕业于南开大学并于INSEAD获得工商管理硕士学位，并获“INSEAD-礼来创新学者”称号。 

海问联合介绍： 

海问联合是创新的领导力培训发展、人才测评和人才管理的专业咨询公司，是ASSESS系统在中国的独家代表。从2002年建立以来已经服务于上千家各个行业的领先型企业。

海问联合提供基于能力的全链条产品和服务，包括能力的定义、能力的测评、能力的发展、能力的教练和能力的衡量。基于多年的人才管理和人才发展项目实践，提出独有的3P能力（领导力）发展模式，同时，建立全面认知发展能力（领导力）的理念，推出了完整的“SIAC领导力发展模拟舱”培训体系，将能力（领导力）和培训有机融合。同时海问联合以SIAC版权体系为核心，结合世界级的人才测评工具（评价中心、ASSESS性格测评、Hogan性格测评、ASSESS 360评估），并整合能力提升系列培训课程，形成了完整的能力发展培训体系。