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适合人群：
本线上课程《变革免疫分析》适合于对组织变革和领导力发展有兴趣的朋友、企业OD、HR、管理者、教练和顾问。
哈佛大学教授罗伯特 · 凯根(Robert Kegan)和哈佛大学教育研究生院变革领导力小组研究主任丽莎 · 拉斯考 · 拉海(Lisa Laskow Lahey)，提出了“变革免疫”(immunity to change)的理论模型，用于解释人类和组织无法变革的心理原因，并成功找到破解克服变革阻力的方法，提出了制作“变革免疫X光片”，用于诊断和治疗这种变革免疫现象。
本课程帮助大家了解哈佛教授凯根和拉海30年的变革研究，学习理解变革的一种全新方式，体验制作个人或团队的“变革免疫X光片”，帮助个人和团队进行有效变革。面对愈发不确定的世界，重塑变革能力，强化变革信心。
课程介绍：
1. 变革为什么这么难？
导入：疫情过后，我们还会吃野味吗？
数据：身边和企业的改变数据；
原因：杨三角？
到底是什么？：身体免疫-心里免疫
2. 什么是变革免疫？
三个个人案例
油门和刹车
定义
组织文化：湿猴实验
理解：冰山理论，地毯下的蛇
3. 如何破解变革免疫？
变革三步曲
如何解冻？
-X光片理论
-X光片实操
-X光片DEMO
-组织的X光片
如何行动？
-哪些人更容易破除免疫
-设计实验步骤
如何再冻结？
-改变的四个阶段
-四个阶段的提问
讲师介绍：
任建平是海问联合的董事总经理
在创立海问联合前，曾经在三家欧洲的跨国公司从事销售，市场营销，业务发展，项目投资和财务管理等工作。任建平先生于2004年将Assess 系统引入中国，并于2009年基于国际的产品创造了“SIAC领导力发展模拟舱”的领导力和能力培训发展体系 。
任建平先生和他的团队提供基于胜任能力的全链条的解决方案和咨询服务。任先生的专注领域包括 人才管理实践，领导力发展、能力模型构建和应用、设计与实施SIAC领导力发展模拟舱、评价发展中心、能力评估、360评估和反馈、创立企业的Coaching文化和实践。他定期在《人力资本》和《培训》等杂志上发表专业文章，并在一系列人力资源论坛上分享领导力和人才管理的实践。他是《自变》一书的作者， 也是SIAC领导力发展模拟舱的首席讲师。
他毕业于南开大学并于INSEAD获得工商管理硕士学位，并获“INSEAD-礼来创新学者”称号。
陈志坚是海问联合高级讲师
正赋管理 创始人&CEO
香港大学ICB知行工坊主席
香港大学ICB商学院 教练与领导力研究生
ICF国际教练联盟 专业教练（PCC）
IAOL国际组织与领导力协会 组织发展教练（ODCP）
超过1200小时的教练时间积累
多家企业长期管理顾问，高管一对一教练
擅长：
组织领导力培训：《教练领导力》、《领导力的七项修炼》、《哈佛领导技能系列课程》
组织领导力教练：战略研讨会、高管团队协作研讨会、文化转型研讨会、高管纵向领导力研讨会
海问联合介绍：
海问联合是创新的领导力培训发展、人才测评和人才管理的专业咨询公司，是ASSESS系统在中国的独家代表。从2002年建立以来已经服务于上千家各个行业的领先型企业。
海问联合提供基于能力的全链条产品和服务，包括能力的定义、能力的测评、能力的发展、能力的教练和能力的衡量。基于多年的人才管理和人才发展项目实践，提出独有的3P能力（领导力）发展模式，同时，建立全面认知发展能力（领导力）的理念，推出了完整的“SIAC领导力发展模拟舱”培训体系，将能力（领导力）和培训有机融合。同时海问联合以SIAC版权体系为核心，结合世界级的人才测评工具（评价中心、ASSESS性格测评、Hogan性格测评、ASSESS 360评估），并整合能力提升系列培训课程，形成了完整的能力发展培训体系。
