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课程背景：
本线上课程《应对UVCA世界的进化型组织》适合于企业一把手/领导者、组织变革负责人、搭建整体组织管理体系的人力资源高管/负责人、对于新型组织形态感兴趣的组织发展专业人员以及对于组织进化感兴趣的朋友。
一场疫情把我们所有人推到了一个复杂、多变、不确定、失控的状态下，在这种情况下，我们需要如何随时应对，从而让组织时刻保持高灵敏度&决策力？在新生代95后/零零后迈入工作职场，如何创造一个让他们可以更好发挥&发展的组织土壤？
本课程帮助解答以下问题：
为什么进化型组织是应对复杂和失控的最好方式？
组织进化的历程是什么？
什么是组织进化？
组织进化的基本原则是什么？
什么是启动组织进化转型的正确姿势？
课程介绍：
第一部分 理论篇： 组织进化介绍
组织进化的时代背景
组织进化的历程
组织进化的基本原则
第二部分 组织进化的实践分享
进化的组织设计
进化的组织文化
案例分享
第三部分 如何导入进化型组织
如何启动
组织进化基本流程
领导者意识进化对组织进化的作用
讲师介绍：
纳澜（刘娜） 是海问联合特聘讲师
创构咨询 Circle-Plus Consulting 联合创始人，国内首批实施落地青色组织、进化型生态组织，合弄制的专业人力资源管理专家；首批赴美正式获得合弄制导师资质认证合弄制教练；
拥有接近二十年战略组织发展和人才管理经验，在互联网、大型房地产、重型机械和医疗等行业沉淀很深的管理经验。曾任亚洲超大型房产开发集团组织发展总监，国内顶尖互联网企业组织发展高级总监；
擅长讲授的课程和引导工作坊：进化型组织落地实践工作坊、进化型组织能力搭建工作坊、TTI Disc人格特征与个人效能提升课程、团队效能提升工作坊等。
海问联合介绍：
海问联合是创新的领导力培训发展、人才测评和人才管理的专业咨询公司，是ASSESS系统在中国的独家代表。从2002年建立以来已经服务于上千家各个行业的领先型企业。
海问联合提供基于能力的全链条产品和服务，包括能力的定义、能力的测评、能力的发展、能力的教练和能力的衡量。基于多年的人才管理和人才发展项目实践，提出独有的3P能力（领导力）发展模式，同时，建立全面认知发展能力（领导力）的理念，推出了完整的“SIAC领导力发展模拟舱”培训体系，将能力（领导力）和培训有机融合。同时海问联合以SIAC版权体系为核心，结合世界级的人才测评工具（评价中心、ASSESS性格测评、Hogan性格测评、ASSESS 360评估），并整合能力提升系列培训课程，形成了完整的能力发展培训体系。
