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课程背景：
本线上课程《数字化领导力与营销力——助力数字化赋能转型》适合于已经开始或即将开始数字化转型企业中的中高层管理者和需参加数字化转型项目的成员。
本课程可以帮助领导者和专业人士在数字化转型过程中提升用户思维、战略思维和数字化思维，激发数字化转型的意愿度和紧迫感，掌握可落地的数字化领导力与营销力提升的方法，更好地结合企业的数字化转型创新项目开展工作。
课程介绍：
1. 为何需要数字化领导力与营销力？
2. 数字化领导力与营销力的四种关键思维模式
3. 数字化领导力与营销力的核心能力
① 数字化领导力与营销力的横向能力维度
创新用户思维
系统思维
数字化思维
②数字化领导力与营销力的纵向能力维度
觉察自我升级认知
打造敏捷共赢团队
激发愿景引领变革
4. 提升数字化领导力与营销力的七步法
认清现状共识挑战
激发愿景赋能团队
数字化思维洞见需求
抓住核心问题
共创原型方案
迭代数字化营销方案
持续变革拥抱数字化
课程特点：
1. 理论模型基于全球权威商学院及咨询机构的研究成果，将数字化领导力与实战营销巧妙结合，适合普遍市场上的数字化转型企业
2. 注重领导力与营销力提升中的思维、认知模式和具体工具方法结合，兼备深度和实用性
3. 线上结合互动讨论等活动，更好结合企业可落地的数字化转型项目落地
讲师介绍：
庄磊是海问联合高级讲师
他是ICF国际认证的高管教练PCC，战略营销与领导力方向的专业培训师，他也是复旦管院荣誉导师和法国SKEMA商学院客座副教授。
庄老师之前拥有20年欧美外企实战经验, 曾就职于一批领先的欧美外资企业。庄老师结合多年的业务及战略转型实战经验，及对人对团队的敏锐洞察，结合客户的实际案例能够及时引导学员转换思维模式、提升认知维度，并迅速产生新的内驱力和创造力，在具体的商业项目实践中提升学员的实战能力。领域包括：战略思维与战略规划、创新思维与创新项目、（数字化）领导力发展与转型的微咨询项目。
海问联合介绍：
海问联合是创新的领导力培训发展、人才测评和人才管理的专业咨询公司，是ASSESS系统在中国的独家代表。从2002年建立以来已经服务于上千家各个行业的领先型企业。
海问联合提供基于能力的全链条产品和服务，包括能力的定义、能力的测评、能力的发展、能力的教练和能力的衡量。基于多年的人才管理和人才发展项目实践，提出独有的3P能力（领导力）发展模式，同时，建立全面认知发展能力（领导力）的理念，推出了完整的“SIAC领导力发展模拟舱”培训体系，将能力（领导力）和培训有机融合。同时海问联合以SIAC版权体系为核心，结合世界级的人才测评工具（评价中心、ASSESS性格测评、Hogan性格测评、ASSESS 360评估），并整合能力提升系列培训课程，形成了完整的能力发展培训体系。
