7月29日，海问联合人才管理专业人士之SIAC领导力发展模拟舱®首届线上公开课圆满落幕。此次公开课限定参与学员为40人，以小班形式授课，参与性、互动性、趣味性、实操性极强。
学员们在任老师的带领下，共同学习和感受将人才评估和领导力发展完美结合的创新领导力发展模式，让大家进入了一场领导力发展深度学习、思考境界。同时，也让参与者感受到了来自多维度的综合评估，从而对自我有了更加清晰的认知。
这一次给学员们带来了什么样的惊喜、什么样的精彩呢？让我们一起回顾下学员们的现场感言！
学员们参与课程的“三词/三句”感言（部分）：
1. 模糊、适应、顿悟
2. 多维度重新审视自己、朋友间取长补短、重新设定目标
3. 多维度思考、基于行为判断、精准定位
4. 紧凑、全面、启发
5. 新颖有启发、专业、继续深入学习
6. 洞察、发展、组织悟性
7. 期待、了解、展望
8. 精致、全面、行为主义
9. 开放、实在、潜力
10. 开悟、发展优势、弥补不足
11. 专业、有方法、有工具
12. 多维度、审视、提升
13. 体验、组织悟性、管理性格
14. 全面认识审视自己、启发顿悟、跳出舒适需要行动
15. 多种形式、场景、方式；他评、自评、测评结合，评测多维度能力，提炼自我认知关键点；非常科学、专业
16. 体验、自知、发展
17. 目标、动力；Assess的测评体系结构清晰，立论新颖，体验深刻，需要多多实践后，必定会体现这个工具的优势
18. 精确诊断、确定目标、着眼未来
首届SIAC线上公开课虽已圆满落幕！但一切并未结束，期待同学们学以致用，不断提升自己！也期待SIAC领导力发展模拟舱帮助更多的优秀组织运用创新的领导力发展模式选、育、用、留组织关键人才！
还未参与过SIAC领导力发展模拟舱®公开课的同学们，如想了解课程的突出特点或课程结构，请看如下简介，如想了解更多，欢迎联系我们的顾问展开深入交流！
SIAC领导力发展模拟舱®公开课的突出特点：
• 可以实现线上（通过在线的 Zoom 直播课堂，学员可以不受地域限制地参与学习）和线下两种模式运行；
• 可以完美地对接不同组织要求的领导力模型或专业能力模型；
• 可以针对不同管理层级，专业人群而定制开发；
• 学员通过真实的商业案例的模拟演练、系列的伙伴评估和反馈体验，聚焦于关键能力行为指标，放松、系统地认知自我能力的行为细节，获得关于自我能力的清晰认知，并能够借此机会了解全新的人才发展和个人能力提升的学习模式。
• SIAC 领导力发展模拟舱不仅仅是培训，还可以提供大量的人才数据，可以用于人才盘点、继任安排和内部的人才选拔和发展，满足人才管理的切实要求；
• 学员课后可以加入“SIAC 校友群”共享学习资源，持续交流学习！与优秀同行成为校友！目前参与“SIAC 领导力发展模拟舱 ®”的学员人数已经超过两万人，其中既有如 GE、强生、拜耳这样的世界级企业、也有如 G7，滴滴和明略科技这样的中国明星企业。
SIAC领导力发展模拟舱®公开课的课程结构
1. 定义能力 ® Define Competency
• 现代人才管理的基本理念
• 人力管理专业人士在人才管理和人力资源管理中的作用
• SSM 能力卡片网上调研人才管理专业人士的胜任能力范畴
2. 学习评价能力 ® Learn to Assess
• 评价中心和发展中心基本概念
• SIAC 自我认知评价发展中心
• 作为自我评估师的 ORCE 评价模型
• SIAC 评价发展练习内容梳理
• 形成学习伙伴
3. 探索你的能力娴熟度 ® Explore Proficiency
• 模拟练习一：小组讨论（商业战略会议）
√ 练习指导
√ 参与者准备
√ 小组讨论，观察记录
√ 评选小组之最
√ 进行案例研讨和评估
√ 评价、Peer 反馈
• 模拟练习二：面谈模拟（派乐德饭店）
√ 练习指导
√ 参与者准备
√ 一对一面谈
√ 进行案例研讨和评估
√ 评价、Peer 反馈
• 模拟练习三：分析练习（阿尔法公司扩张项目）
√ 练习指导
√ 分析练习
√ 评估人评估结果
√ 给予被评估人相应能力反馈和辅导
√ 评价、Peer 反馈
• 解读你的能力娴熟度评分
4. 发现你的能力潜力 ® Discover Potential
• 了解如何将评估结果与 ASSESS 个人工作特质结合
• 深入了解个人胜任能力现实状态和潜力
5. 认识你的能力现实表现 ® Realize Performance
• 自评能力的现实表现
6. 建立自我能力全面认知 ® Build Full Awareness
• 3P 整合（能力娴熟度、能力现实表现、能力潜力）
7. 准备你的能力腾飞 ® Competency Taking-Off
• 在导师指导下综合分析评估结果
• 拟定切实有效的个人发展计划
• 个人职业发展交流
