高级讲师：陈学松，海问联合高级讲师。MBA硕士毕业，具有19年的销售经验，15年跨国公司及团队管理经验，15年B2C 和B2B 市场开拓经验；先后担任过产品经理、分公司经理、行业销售经理、 全国渠道销售经理、中国区公关和广告负责人等职务。

课程对象：高层管理人员、 人力资源高层管理者、培训负责人等

内容介绍：

本课程是Steven White教授在他多年的战略课题研究基础上，并结合在INSEAD（欧洲工商管理学院）、CEIBS（中欧工商管理学院）和清华经济管理学院教授高层管理人员和MBA的内容整合而来。 

本课程提供了一个高度系统化、逐步展开的战略分析流程，它将帮助学员形成某种可行的战略建议。学员将聚焦于自己特定的公司或业务单元，确认那些应该引起最高管理层关注的关键战略问题。

这包括对公司的基本战略、目标和绩效进行广泛的评估，并确认那些影响公司绩效及目标实现能力的公司特征和外部因素。学员还将整合一个简短的首要战略问题列表——待解决的问题或待把握的机遇。最终，选择其中的一个战略问题来加以解决，即生成若干合理的备选方案并从中作出选择，同时还要就如何成功实施所选方案提出建议。 

本课程综合运用各种基本的战略框架和概念，从学员有机会实践如何在一个完整的战略分析流程（从描述关键特征和战略问题到提出具体的行动计划）中应用这些概念和框架，并共创组织的战略方案和落地模式。

体验安排：

1. 战略挑战

2. 目前的重要战略

3. 新的关键战略

4. 明确新的目标

5. 沟通战略愿景

6. 构建战略愿景改革

7. 战略展示