高级讲师：陈百庆,海问联合高级讲师。欧洲工商管理学院（INSEAD）MBA，美国伊利诺大学香槟分校（UIUC）人力资源硕士，美国宾州大学沃顿商学院薪酬管理专家(CMS)。

曾任美世（Mercer）咨询大中华区合伙人，也曾任职于华信惠悦(Watson Wyatt)伦敦分公司。拥有10余年咨询经验，专注于变革管理与组织发展，协助过近80家企业推动变革，涵盖从扩张、并购、再造到裁员等不同发展阶段，服务企业遍布中国大陆、台湾、英国与美国。变革管理三次方™是他基于多年咨询与培训经验原创的品牌课程。

课程对象：企业各级管理者

内容介绍：

世界著名管理大师彼得.德鲁克提出:“我们无法左右变革，我们只能走在变革的前面”、“变革是无法避免的事情”。这种观点充分表明，环境是多变的，管理者必须不断地进行变革管理才能保证企业生存和发展。

你的企业是否经历过或即将经历：

开发新产品、推广新的业务策略，很多人理解与重视不够，缺乏紧迫感；

组织调整、推动系统、流程与制度的改变，内部有许多噪音与疑惑；

转型带来的内部阵痛，如裁员、剥离业务、缩减成本等带来的士气低落、不情愿；

实施并购后，组织架构调整，不同企业文化带来的冲突……

当一场变革来临，你的企业做好准备了吗？管理者做好准备了吗？变革到底难在哪里？你们又该何以应对呢？

海问联合重磅推出基于现实模拟的“变革管理三次方”沙盘课！现诚邀您与我们一起在游戏中学变革、玩变革！

体验安排：

一、好的变革还是好的变革管理？

二、变革管理如何支持战略？

三、沙盘规则介绍

四、沙盘变革案例介绍

五、变革阻力四大维度介绍

六、第一回合沙盘

◇第一回合回顾与交流：

◇如何增强紧迫感

◇如何向上争取领导支持

◇团人vs搞事

◇走脑vs走心

◇如何在有限的资源中做出变革决定

七、推动变革两大方式 :

◇目睹－感受－改变 vs 分析-思考-改变

◇方法：经典的科特八步法

◇案例：八掌溪事件的教训

八、视频&案例：《第十九个提案》 

◇方法：增加变革紧迫感的几个作法

◇如何运用非正式组织推动变革