“在中国的组织中，发展教练技术和构建教练文化还处于初级阶段。”

因为从事人才管理，人才测评和领导力发展的工作，十多年前我就在多个场合接触到了教练技术（Coaching）。我的一个校友Damian Walsh是一名高管教练，他毕业于INSEAD（欧洲工商管理学院）的 “Executive Master in Consulting and Coaching for Change” 硕士项目，曾经是西门子最高层管理团队的7名高管教练之一。在2004年我曾邀请他来中国开展了几次关于教练技术的宣讲活动，那个时候很多在中国的职业人士刚刚开始接触和了解教练的概念。

很多在中国的组织和个人对于教练的理解是很初步的，但也处于逐渐深化理解的过程中。记得2007年我和我们香港的一位高管教练（Tommy Chan）一同访问过一家在山东的国内企业——这家公司那时在业内是绝对的领导者，20年前从一家国企的一个车间做起，现在已经成长为一家全球性的跨国公司。当时，这个企业的董事长希望找一名高管教练，于是我们前往会面，希望引见Tommy成为他的高管教练。一个方面因为一些语言的障碍，另一方面这位董事长发言的时间较长，经过一个小时的沟通交流，董事长最终表示这并不是他所期待的教练。这位董事长当时期待找到的是一位能够在他的行业上有诸多经历和经验，可以在战略、并购和专业领域指导他的人。显然，他想找的是一位导师（Mentor），而不是一名教练（Coach）。

文 | 任建平：海问联合董事总经理

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