《组织工作原则与文化创新实践》公开课
如果你是组织的高层管理者或者人力资源负责文化建设的专业人士，你是否正面临这些文化建设困境？
✅ 价值观贴满墙，员工行为却 “背道而驰”，文化沦为 “标语游戏”；
✅ 推动文化变革时，遭遇 “表面认同、暗中抵触”，找不到底层阻力根源；
✅ 搞了无数文化活动，却与业务脱节，既没提升效率，也没凝聚人心；
✅ 想把价值观转化为行动，却不知从何下手，HR 和管理者陷入 “空有热情无方法” 的尴尬……
如果你的答案是 “是”，那么这门课正是为你而来！
1. 不是 “纯理论洗脑”，而是 “带着方案走”，还有后续的专业认证赋能课程
拒绝 “文化是什么” 的空洞讲解，聚焦 “文化怎么做” 的实战方法。
从海问联合提出的文化3.0理念出发，基于桥水、奈飞、阿里巴巴、华为等强文化组织的实践解码而来，并基于海问联合为多家企业定制的文化落地项目中，提炼出可复用的文化构建和落地方法论和工具包。
适配你企业的「价值观变革免疫分析」—— 精准定位文化落地的隐性阻力；
3-5 条可执行的「价值观工作原则」—— 让员工知道 “具体该怎么做”；
1-3 个绑定业务场景的「文化落地实践活动方案」—— 比如 “客户思维” 如何融入产品研发、“精诚合作” 如何破解跨部门壁垒。
2. 独家 “文化 3.0” 方法论，直击组织和个人心智底层逻辑
区别于传统 “搞活动、树典型” 的文化 1.0 模式，我们带来海问联合独家研发的 “文化 3.0” 框架：从 “心智→价值观→工作原则→实践活动” 全链路拆解，帮你看清：
如何用哈佛大学教授凯根提出的 “变革免疫分析”方法论，挖出组织中不同员工 “嘴上说认同、行动不配合” 的文化深层障碍原因；
如何锻炼如桥水的创始人达利欧、华为的任正非一样，基于更高心智模式产出让价值观落地的指导工作原则，成为员工的 “行动指南”。
创造如华为的“红蓝军对抗”；阿里的“裸心会”，符合你的企业的价值观的，具备独创性的文化实践活动。
3. 小班实战 + 跨企业共创，不止学方法，更能链接资源
限15人小班制，拒绝 “听热闹”：
🎯 谁该来？别浪费时间，这些人最需要！
HR/OD 从业者：想从 “文化执行者” 升级为 “文化操盘手”，掌握从诊断到落地的全流程方法；
中高层管理者：推动部门文化落地，解决团队协作、员工行为对齐难题，让文化助力业务；
业务骨干 / 文化大使：负责组织文化活动，想让活动不再 “形式化”，真正打动员工、赋能业务。
4 . 学员心声实录
5. 课程费用
4800 元 / 人包括1天培训、学员手册和课程用书《《心智整合》或《自变》,茶歇,午餐;
优惠1：两人参加,7.5折优惠;
优惠2：加入海研社,获得1500元折扣减免券。
注:两个优惠活动不能同时参加
额外福利：
6. 讲师介绍
任建平先生毕业于南开大学并于INSEAD获得工商管理硕士学位，2003年创立海问联合，将Assess测评系统引入中国，并于2009年创造了“SIAC领导力发展模拟舱”的能力发展体系并于2019年开发了”自变领导力发展训练营”；带领海问联合的团队提供基于胜任能力的全链条的解决方案和咨询服务和基于心智的领导力发展。专注领域包括领导者心智发展、领导力发展、人才管理实践，能力模型构建和应用、设计与实施SIAC领导力发展模拟舱、评价发展中心、能力评估、360评估和反馈、打造DDO型的组织文化和实践。
7. 海问联合介绍
海问联合是创新的领导力发展、人才测评、人才管理和组织发展的专业咨询公司，是美国Harver公司在中国的独家代表，从2002年建立以来已成功服务于上千家各行业的领先型企业。提供能力发展全方位（横向和纵向）产品和服务，包括能力的定义、能力的测评、能力的发展、能力的教练、能力的衡量、领导者心智成长和海研社。
海问联合基于多年的人才管理和人才发展项目实践，提出独有的3P能力发展模式，同时，建立于全面认知发展能力的理念，推出了完整的“SIAC 领导力发展模拟舱”培训体系，将能力测评和培训有机融合。
同时，基于任建平提出的“自变领导力”的概念，海问联合提供自变领导力发展、领导者心智成长，变革免疫分析、组织心智和文化构建、组织能力构建等系统纵向领导力和组织能力咨询、辅导和培养服务。
我们以强大的人才管理专业知识，创新全面的产品体系和充分深入的合作，帮助组织招募、培养和发展人才，构建组织能力，
并致力于创造与众不同的客户成功喜悦。
