5月23日，由海问联合主办的医疗行业《SIAC能力发展模拟舱》公开课在上海圆满落幕，十四名知名药企的HR管理者与业务负责人通过“案例沉浸式体验和案例设计思路拆解“的双视角学习方式，深入探索了销售管理人才的能力演变、案例式发展中心设计以及能力反馈辅导的方法。

为什么医疗行业管理者需要这场课程？

1.     跨界能力缺口：在政策变革与市场竞争的多重挑战下，区域经理需同时具备销售、市场、准入等多重视角的能力，定方向、建机制、建组织、拿结果；

2.     学习项目与业务结合度瓶颈：传统培训、发展中心难以模拟和业务高度相关的真实业务场景，导致人才评估与业务需求脱节，HR与业务部门因视角差异，在项目设计上难以形成合力，真正相互赋能。

《SIAC能力发展模拟舱》直击医疗行业核心痛点，开启区域经理能力跃迁新路径！学员化身一家医疗行业的区域经理，在真实还原的业务场景中突破成长：

1.     定义成功：深度剖析医疗行业最新内外部挑战，重塑区域经理人才画像

2.      实战案例：在真实医疗市场背景的区域业务规划案例中，群策群力设计业务计划，实现业绩突破与市场深耕

3.      行为反观：透过沉浸式案例学习，收获个人能力三维诊断与精准提升方向

案例测量焦点能力

该课程有三大差异化价值：

1. 以练代战，以测代训

• 学员通过换位大区经理角色，在真实行业场景的商业模拟中实践业务决策，强化系统思维。

• 结合测评工具（如3P整合：娴熟度、潜质、现实表现），实现能力发展的精准锚定。

2. 双视角价值

• HR收获：掌握业务导向的人才盘点工具，学习如何通过案例设计提升业务思维，助力人才梯队建设。

• 业务管理者收获：通过案例、复盘学习和伙伴反馈，提升对团队能力的科学评价与识别能力，优化管理动作。

3. 行业定制深度赋能

• 案例聚焦医疗行业痛点，涵盖区域业务规划、客户管理、团队赋能等医疗专属场景，与学员实际工作高度契合。