“六个盒子组织诊断和组织发展工作坊”以经典组织诊断模型为框架，结合海问联合20年组织发展实战经验，为企业提供全方位组织健康体检与优化方案。

工作坊通过聚焦“目的、结构、关系、奖励、帮助机制、管理”六大核心维度，采用访谈、问卷调研、焦点小组等多元方式，精准识别组织在战略落地、流程运转、团队协作等方面的痛点。基于诊断结果，联合企业核心团队共创针对性改进方案，涵盖组织架构优化、协作机制重构、激励体系升级等关键模块。配套提供组织诊断报告、改进路线图及落地辅导服务，帮助企业系统性解决组织僵化、效率低下、沟通壁垒等问题，构建敏捷、赋能、高适配性的组织形态，支撑业务战略持续落地。