有效将组织战略与优才管理战略相结合

专为企业内人才管理人士设计

目前已有上千名学员学习体验了“SIAC领导力发展模拟舱@”，其中既有如GE、强生、百济这样的世界级企业、也有如阿里巴巴、京东和中化集团这样的中国明星企业和组织。

八十年代至今，组织的人力资源管理经历了从人事管理到人力资源管理，再到人才管理的三个发展阶段，越来越多的组织已经认识到，采用系统、科学的人才管理方法对实现组织战略具有极大的价值。它不仅能够显著提升员工的绩效水平，同时也能够确保组织的持续发展和最终成功。

组织在人才管理阶段对人力资源的要求更高，人才管理专业人士所面临的挑战自然也增加很多，比如：如何将战略和人才管理有机结合;如何将招聘、培训、薪酬、员工关系等有效整合，实现人才管理价值最大化;如何真正实现个体能力发展与组织能力要求的完美整合;如何建立基于组织的战略和业务要求的学习发展体系。

海问联合于2010年推出人才管理时代的领导力(能力)培训发展体系“SIAC领导力发展模拟舱®”，完美地对接不同组织要求的领导力模型或专业能力模型。学员通过真实的商业案例的模拟演练、系列的自我评估和反馈体验，获得关于自我能力的清晰认知。同时，SIAC领导力发展模拟舱不仅仅是培训，还可以提供大量的人才数据，可以用于人才盘点、继任安排和内部的人才选拔和发展，满足人才管理的切实要求。

本次课程的关键理念：

1、“SIAC领导力发展模拟舱”将“领导力3P模式”完美对接到组织特定领导力/能力模型上:

2、“SIAC领导力/能力发展模拟舱”的学习方式和传统领导力(能力)培训的差异:

   3、人才管理时代的四大特征：

本次课程给您带来的收益:

• 掌握面向未来的人才管理专业人士需要具备的胜任能力要求;

• 通过商业模拟活动、自我认知和伙伴反馈，有效了解自我作为人才管理专业人士的能力优势和发展点;

• 结合3P评价结果确认能力发展方向、制定有针对性的个人发展计划;

• 有效掌握评价中心关键环节和评估师基本技能，将能力评价转变为自己的专业能力和技能;

• 加入SIAC校友群资源交流平台，互相交流学习，资源共享，共同打造领导力培训资源库。

课程内容安排:

费用

4800元人民币/人，包括1天的培训，材料费，茶歇，午餐:

同时每位参与者可同时获赠：一份Harver性格测评深度发展报告，市场价值1500元人民币

优惠一：建议由学习发展或者人力资源的专业人士邀请关键业务领导者一起参与，形成人才(领导力)发展和业务实践的联动机

制。对于这样的模式，我们愿意提供两人参加一人免费的优惠鼓励组织集体参与。

优惠二：加入海研发展会员，本次专业课程可使用2400元优惠券抵扣。

注:两个优惠活动不能同时参加

主讲人介绍

任建平是海问联合的创始人和董事总经理。他毕业于南开大学并于INSEAD获得工商管理硕士学位。在创立海问联合前,曾在三家欧洲的跨国公司从事销售、市场营销、业务发展、项目投资和财务管理工作。他创立了海问联合,将多个世界级的人才测评系统引入中国市场,并于2009年开发了“SIAC领导力发展模拟舱”，于2019年开发了“自变领导力发展训练营”,形成了海问联合横向和纵向的领导力发展模式。他专注于领导者心智研究和领导力发展、人才评估、人才管理、组织文化构建等领域。著作包括《自变》(2019)《心智整合》(2024)《成就卓越教练》(2015译作)。

周静女士是海问联合的执行董事，在人才管理领域已有逾十五年的咨询服务经验。在ASSESS系统引入中国的早期，周静女士作为团队成员参与了ASSESS系统的本地化的工作，她专注的咨询服务领域包括能力模型建构、评价/发展中心的设计与实施、360评估与反馈等。周静女士也讲授ASSESS系统下的多门认证课程，包括评估师评价技巧认证、360反馈技巧、SIAC能力发展模拟舱系列课程

海问联合简介

海问联合（Haiwen United）是一家深耕行业 20 余年的创新型专业咨询机构，自 2002 年创立以来，始终以 “创造与众不同的领导者” 为核心使命。依托国际 40 年研究成果与本土实战积淀，首创 “横向 + 纵向” 双驱领导力发展体系，手握 SIAC 领导力发展模拟舱 ®、自变领导力发展训练营 ®、3P 领导力评估与发展模型等核心知识产权。我们致力于将深厚的人才管理专业知识转化为客户商业成功，成为企业持续增长背后的组织效能专家。