价值观贴满墙，行为却背道而驰；文化活动年年搞，业务部门仍觉得是负担。10月22日，海问联合《组织工作原则和文化创新实践活动共创工作坊》上海公开课成功举办，为来自波科、携程、雀巢、禾赛科技等企业的高管与HR，提供了一套让文化从“悬空”到“落地”的系统打法。

一、 文化困境的根源，在于“心智”

为什么文化落地如此之难？课程伊始，主讲老师任建平直指核心：文化的困境，根源往往在于“心智”。

海问联合独创的“文化3.0”框架指出，传统的“搞活动、树典型”的1.0模式早已失效。真正有效的文化落地，必须穿透“心智→价值观→工作原则→实践活动”的全链路。任老师引入从“冲动/工具型”到“自变型”的心智光谱，清晰揭示：文化落地的阻力，正源于组织成员心智模式的巨大差异。

“这个课程的切入点非常新，就是从心智来切，这是以前没有的角度。某美资医疗企业HR Head分享道，“它像一盏360度的灯，照亮了认知的盲区，让我真正理解了‘每一个念头都是可以追溯的’。”

二、 两大实战工具：从“诊断”到“创解”

本次公开课是一场高强度的“实战工作坊”。在任建平老师的引导下，学员们运用两大核心工具，解决了自身企业的真实挑战。

【工具一】：变革免疫分析——挖出“隐藏的承诺”

自己写ITC（变革免疫分析表）时觉得简单，但经老师一点拨，才发现了没觉察到的隐藏点。”一位学员感慨。这个工具带领大家层层深入，从美好的“目标”出发，探寻与之相悖的“行为”，最终挖出心底“隐藏的承诺”和“关键的假设”。

课上，一组学员的分析尤为典型：

目标：开放分享，提供更多发展机会。

抵触行为：业务部门太忙，无暇投入。

隐藏承诺：我绝不能做任何“挑战老板权威”的事。

关键假设：如果我受到批评，我的前途就会受损。

正是这些冰山之下的信念，构成了阻碍变革的“免疫系统”。一位创业公司高管惊叹：我终于找到了那把能从根上解决问题的‘掘根工具’。

【工具二】：工作原则与创新实践共创——设计“落地路径”

诊断之后，关键在于创造解决方案。各小组基于颠覆性的新假设，开始构建落地方案。

新的集体承诺：“我们敢于坦诚，不怕失败。”

新的工作原则：“下级向上级反馈错误，是信任的表现。”

新的创新活动：“午餐会话”、“角色互换模拟决策”、“反思分享会”……

某高科制造企业的HRBP表示：“这套方法论让我这个容易抽象的人，学会了‘回归具体’，它以终为始，把文化从理念还原为可执行的路径。”

三、 学员心声：手握一把可衡量的“尺子”

全天课程结束后，学员们最大的共鸣是：终于有了一把可以衡量和推动文化的“尺子”。

“尺子”在手，诊断现状：“组织心智发展的四象限图，像一把尺子，可以套用到公司现状，衡量我们的文化心智阶段。”          ——某互联网公司 HRBP

“地图”清晰，路径明确：“今天给了我一个完整的方法论，从价值观、底层假设一直到落地的行为和实践，让文化的大图更加清晰。”          ——某互联网公司 HRBP

“根器”得力，解决根本：“这套方法论可以用于组织诊断，找到文化价值观的缺口，并落实到具体行动。”          ——某美资企业HRM

四、 下一站启程：北京、深圳，期待与你共创

北京站：2025年11月20日 · 朝阳区三元NEO-新境

深圳站：2025年12月18日 · 深圳宝安福朋喜来登酒店

如果你是以下角色，这门课将为你带来颠覆性启发：

【HR/OD从业者】               渴望从“文化执行者”升级为“文化操盘手”；

【中高层管理者】                希望用文化破解团队协作难题，赋能业务；

【业务骨干/文化大使】        想让文化活动直击人心，而非流于形式。

1天时间，你将带走：

• 适配你企业的「价值观变革免疫分析」；

• 3-5条可执行的 价值观工作原则」；

• 1-3个绑定业务场景的「文化落地实践活动方案」。